一、课程背景
有人问任正非，你主要干什么？老任回答两个字：分钱。他提出要学索马里海盗，科学解决了合理分赃的问题。企业关于分钱的烦恼主要有：
一、究竟拿多少出来分才科学；
二、钱分不少，员工还不满意；
三、当期无法看到效果的部门如何激励；
四、提成制造成的诸侯割据怎么解决；
五、如何处理灾年、丰年的激励；
六、偶发因素导致的员工业绩多倍增长，奖金发还是不发，怎么发；
七、除了发钱，还有哪些好招式激励员工；
任正非提出：企业持续发展的动力不是人才的问题，而是利益分配的问题。华为以战略为导向，基于价值贡献以奋斗者为本的多元化激励机制是华为成功的核心要素；理解华为分钱的动机、动力、动作，不生搬硬套，不搞一刀切，华为的多元化激励为我们提供了系统的借鉴之路!
[一]、企业分钱的烦恼
1、落后的分钱方法：钱越分越少，越分越不满意
[二]、如何分钱能使激励效果最大化
1、从动机到动力到动作：基于人性和常识的激励；
2、中国人的人性特征：
3、华为公司的人性假设；
4、华为关于人的管理哲学；
[三]、华为的多元化激励
1、如何激励：一个中心、两个基本点和三个分享；
2、激励的本质就是解决好名、权、利的分配；
3、激励机制的核心：战略导向、价值贡献和以奋斗者为本；
4、战略导向引领激励方向；
5、价值管理三原则和循环链；
6、价值创造流程与价值规划；
7、价值评价甄别劳动者与奋斗者；
8、价值分配的形式、依据；
[四]、华为多元化激励的类型
1、多元化激励的需求背景
2、华为的薪酬体系
3、年终奖
4、业绩奖
5、专项奖
6、股权激励
7、荣誉激励
8、即时激励
[五]、华为多元化激励总结
1、如何学习华为的多元化激励
2、华为的激励存在的问题
3、华为激励的优化
三、老师简介
众恩咨询公司创始人，华夏基石管理智库专家，投融资专家、管理顾问、金牌内训师，中山大学金融学硕士。
卞老师曾在华为工作 8 年，原华为财经变革（与 IBM 合作）项目负责人，财经风险管理体系创建人。深度参与了华为的多个内部管理变革，深谙华为管理经营之道。基于华为的经营哲学，希望通过传播分享业界领先的管理思想和工具，帮助更多企业卓越运营。
四、流程安排
五、报名联系
地址：深圳龙岗大运软件小镇28栋2楼会议室-两化融合学习基地
时间：2018年7月14日 星期六 下午 13：30-18：00
联系报名：李S 18926569177 /18902469597
讲师：卞志汉
时间：2018 年07月14日
地点：大运软件小镇28栋
